尽管是项目庆功宴，但是按照集团要求，人均标准300元，这也是奥友集团成立后的一项政策和规定

包括东方燕、齐满意在内都一样

如果超标，超额部分就由现场职务最高的人买单，公司不予报销

    而在集团成立之前，却是另外一个状况

每一个项目结束后，无论项目大，无论盈利如何，首先就是大肆庆祝，参与项目的所有人大吃大喝，现场发红包，常常导致项目核算才发现利润所剩无几

最初东方燕觉得人才是第一位的，这笔钱不能省，让团队伙伴们吃好，及时享受到成功的喜悦很重要，于是将大量资金耗费在吃喝上

而之后项目减少，账上资金所剩无几，基于惯性也没停止吃喝，直到公司濒临绝境，几乎要关门时才突然醒悟

    集团成立后，齐满意认为集团要有长远的发展，就必须有好的规章制度，令行禁止

为此，邀请专门团队协助制定了各项规章制度

以报销为例，每两年财务部根据当前的通货膨胀、经济大环境及上一年度集团收支情况等综合评估后，对来年的相关日常开销制度和标准进行更新，成本得到控制，利润得到提升，奖金更多，实惠